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先问目的
先问目的
“先问目的”是做任何事情的第一步，就工作层面而言，我们去做某件事，或者完成某个任务，都不是为了做而做，是一定要达成某个目的才去做的，这是最基本的常识。
“用文化管公司，用文化带队伍”观念，和企业文化五大板块的提出，将用于指导公司探索建立有战斗力、凝聚力、训练有素的团队，打造强有力的学习型组织；夯实公司的专业服务知识体系与服务流程。它是持续提供安心优质服务的保障；也是公司长期发展的基础。
核心价值观，包括了对待工作的信念、价值观和态度，决定着公司和员工看待问题的角度，处理分歧解决问题的出发点。
BMICS的核心价值观：走正道，尊重规律；服务理念，为客户创造价值，提供安心的品质保障。在正向的价值观引领下，各部门更容易协力合作，言行一致，脚跟实地的用心做事。
十二条令规定分别是如何“看写想做”四个方面的思想和行为。
十二条令，是BMICS企业文化的门槛，是BMICS同事都必须认同和实践的，相当于军队中的“三大纪律八项注意”，是BMICS的基本纪律，是让企业能够令行禁止，成为一支队伍的基础。
我们需要把高效的方法论提炼出来，用共同认同的模式去思考、沟通、处理，才能达成效果，同步提升效率。在沟通目的能快速达成共识的前提，
我们甚至可以很快判断有些事情是不需要讨论的，具体事情的轻重缓急也一目了然。
探讨的主题是“用文化管公司，用文化带队伍”，重点讲企业文化对于公司管理、带队伍的必要性与重要性，初步在经营委员
会成员提出并展开讨论，从而在整个公司的宣贯与落实。
探讨的主题是“用文化管公司，用文化带队伍”，重点讲企业文化对于公司管理、带队伍的必要性与重要性，初步在经营委员会
成员提出并展开讨论，从而在整个公司的宣贯与落实。