一、案例背景：
1. 客户需求：综合减低深圳代表处运营成本的合理方案
2019年初，经由深圳外服的介绍，某代表处（以下简称“机构A”）办公室主任与BMI咨询。
2. 客户考量：
深圳首代考虑，在不增加集团运营成本的条件下，优先成立子公司。
集团财务总监，委托广州KPMG作为方案供应机构之一，建议成立分公司。
3. 客户背景：
1）集团总部背景：
A、韩国总部是上市公司，公司产品出口到全球90多个国家；
B、在上海有设立工厂。
2）机构A背景：为总部提供中国区采购及委托加工厂生产管理联络服务。

二、案例过程
1. BMI筹划方案：
商业模式筹划：代表处转型为子公司，子公司运营不增加税费成本；
2. 方案政策依据：
1）增值税：2016年全国营改增，服务出口企业增值税免税并退税6%；
  2）企业所得税：2018年开始，代表处企业所得税核定征收，核定利润率为23%；2019年开始，小微企业年利润100万以内，企业所得税税率5%；
3. 客户收益：
1）高效执行，6个月成功转型子公司并运营
2）代表处转型后的运营成本节省：综合税负节省90%以上，经费支出900万元/年，节税100万以上/年；
a.企业所得税由核定征收改为查帐征收：转型完成即实现，企业所得税成本节省约收入6%，
b.申请增值税税收优惠：备案后即可享受;免予缴交增值税及附加约收入6%。

三、案例总结
1. 企业持续经营发展的基础：合法合规是前提，成本合理是必要。
2. 企业与财务合作伙伴合作共赢的基础：
1）懂企业、懂法规、懂流程、好沟通，是财务合作伙伴的必要条件；
2）公司顶层设计、企业组织类型的选择，是税务筹划的关键。

四、客户体验
选择BMI

• 客户无需储备精通税务与政府事务的专职人才
• 客户无需承担财税方案的可行性调研成本
• 客户无需承担项目的政策性和合规性风险
• 项目全案流程化，透明度高，按结果收费
• BMI财税，让中小企业主的财税复杂问题迎刃而解！